TA回顾芬威集团收购利物浦15年：从濒临破产到超

今天是芬威体育集团收购利物浦足球俱乐部 15 周年纪念日。 TA 着眼于利物浦自接管芬威体育集团以来从破产边缘到现代化超级俱乐部的转变。 2010年10月15日，芬威体育集团（FSG）（当时称为新英格兰革命体育投资公司）据报道完成了对利物浦的3亿英镑收购。由于汤姆·希克斯和乔治·吉列特的破坏性管理，负债累累的英超豪门已经从破产边缘拉了回来。芬威体育集团大股东亨利告诉记者，他“感到自豪和荣幸”。 “言语无法表达我有多高兴。 “我们来这里是为了胜利。”两天后，戴恩·亨利和主席汤姆·华纳在古迪逊公园观看了霍奇森率领的利物浦0-2输给埃弗顿，仅仅依靠进球数的差距避免跌入积分榜垫底。这个阴沉的下午，让他们意识到等待着他们的任务的艰巨性。达亨利最终兑现了这一承诺，但监督俱乐部的复兴绝非易事。在这里，The Athletic 着眼于利物浦如何转变为一个非常现代化的“超级俱乐部”以及未来的前景。尽管FSG主席安东尼·戈登保持低调，但他是与利物浦有关的所有事务的最终决策者，并且已经执掌了十多年。在 2015 年接受《波士顿环球报》采访时，戴恩·亨利 (Dane Henry) 将戈登描述为“全国最聪明的金融头脑之一”和“可以说是 FSG 最了解足球的人”。但这位波士顿高管长期以来一直计划离开，并认为克洛普去年的离开是正确的时间。他让他担任新任命的 FSG 足球总监马库斯·爱德华兹 (Marcus Edwards) 领导俱乐部，但安东尼·戈登 (Anthony Gordon) 仍然参与其中。根据合同规定，Marcus Edwards 直接向 FSG 董事会报告，但实际上，他代表其参与日常事务安东尼·戈登的基础。安东尼·戈登、马库斯·爱德华兹（当时的体育总监）和克洛普之间的动态对于在长期干旱之后实现球迷迫切需要的成功至关重要。但 FSG 花了很长时间才在希克斯和吉列留下的混乱中找到合适的人员和结构。 2010年11月，达米安·科莫利(Damien Comolli)接任利物浦队的第一个FSG主帅职务，但这位法国人担任足球总监的任期很短。 2012年4月，他因在转会市场上犯下代价高昂的错误而被解雇，但在此之前，他从热刺挖来了马库斯·爱德华兹(Marcus Edwards)担任绩效和分析主管。 2012年罗杰斯被任命为达格利什的继任者时，FSG曾打算聘请一名体育总监与他合作，但在北爱尔兰人罗杰斯反对后放弃了这一计划。范加尔最初被考虑担任这个角色。一个调动委员会取代了它的位置，但招聘过程并不容易，因为罗杰斯看到了马库斯·爱德华兹和研究人员酋长伊恩·格雷厄姆拥有凌驾于他之上的权力。权力的威胁。 FSG 对数据驱动战略的承诺坚定不移，克洛普也表示他愿意接受这一战略。 2016年，安东尼·戈登将马库斯·爱德华兹从技术总监提拔为体育总监，合同谈判和转会的职责不再由首席执行官（当时的伊恩·艾尔）负责。如果克洛普和马库斯·爱德华兹意见不一致，安东尼·戈登拥有最终决定权。 2022 年失去马库斯·爱德华兹对 FSG 来说是一个打击，而他的继任者丹尼·沃德在仅仅一年后就离开，引发了混乱。当我无法找到合适的长期替代者时，安东尼·戈登临时任命了约尔格·施马泰克。当舒马特克称自己为克洛普的“助手”时，他强调了权力平衡的转变。一个时代的结束给了FSG一个重组的机会，戴恩·亨利、安东尼·戈登和维尔纳知道他们想要谁来领导下一个篇章。马库斯·埃杜阿离开安菲尔德后拒绝了来自欧洲十几个俱乐部的球员，在为格雷厄姆的 Rudnautics 咨询公司工作的同时，正在享受与家人在一起的时光。尽管他不想重返体育总监一职，但管理 FSG 全部足球业务的机会激起了他的兴趣。回归后，马库斯·爱德华兹在丹尼·沃德（已返回 FSG 担任技术总监）和足球发展总监佩德罗·马尔克斯的支持下，负责监督利物浦的预算和战略。 FSG确认了马库斯·爱德华兹的决定，并任命了体育总监威尔·休斯，他领导了任命斯劳特为新任主教练的过程。安东尼·戈登 (Anthony Gordon) 于 2024 年 7 月美国季前赛之旅期间造访匹兹堡费尔蒙特酒店期间认识了斯劳特。业主们对马库斯·爱德华兹充满信心，并欣赏他不容易受到公众舆论的影响。一位与老板关系密切的高管表示：“迈克尔的一大优点是他不关心公众舆论。”为了保护自己的地位而要求匿名。为了说明利物浦在FSG麾下取得的进步，让我们回到2012年9月。夏季转会窗口关闭时，利物浦并没有替换租借到西汉姆联的前锋安迪·卡罗尔。罗杰斯希望从富勒姆签下克林特·邓普西，但针对 24 岁以下球员的 FSG 认为 600 万英镑（按当前汇率计算为 800 万美元）的价格对于这位 29 岁的球员来说太高了。对于罗杰斯来说不幸的是，邓普西最终与托特纳姆热刺签约。戴恩·亨利（Dane Henry）在粉丝愤怒后写了一封公开信。戴恩·亨利写道：“夏季转会引进了三名年轻但非常有才华的首发球员乔·艾伦、沙欣和博里尼，以及两名令人兴奋的未来之星萨米德·耶西尔和奥萨马·阿萨迪，这不能被视为建设未来的失败。” “我们的转会政策不是为了降低成本；而是为了获得投资的最佳价值，以产生质量和深度。财务公平竞争（FFP）必须必须遵循以确保支出与收入挂钩。我们投资于我们的成功。然而，我们并不打算用高风险的支出来抵押我们的未来。 “FSG从来没有偏离这个想法。他们有时被指责没有足够的野心，但从FSG的角度来看，监管机构对FFP的打压使他们更难与国家和寡头支持的竞争对手竞争。但今年夏天赢得上赛季冠军后创纪录的支出凸显了利物浦如何通过增加收入而不是获得老牌精英球员 未开发的潜力。他们打破了转会记录。两次，第一次是一次。勒沃库森的维尔茨以16亿英镑的价格签下，而纽卡斯尔的艾萨克则以创英国纪录的1.25亿英镑的价格签下。法兰克福的 Eketic 也以 7900 万英镑的价格加盟。利物浦的总支出（包括附加费用）约为 4.49 亿英镑。英超时代没有哪家具乐部在单一窗口花费如此之多， 但仍然我赚取了2.6亿英镑的巨额利润。球员的出售。 “这是多年努力的结晶，”英国财政大臣比利·霍根对《体育报》表示。 “我们关注的事情之一就是‘良性循环’。我们正在努力以正确的方式经营俱乐部，以确保我们产生尽可能多的收入。这有助于我们向团队投入更多资源，这非常重要。”马库斯·爱德华兹和威尔·休斯认为夏季转会窗口是独一无二的，因为有许多问题需要立即解决。有继任计划、需要解决的合同情况以及市场上出现的机会。还有若塔的惨死。霍根补充道：“历史告诉我们，在 FSG 经营俱乐部期间，如果我们认为有意义的话，我们就会投资，而且事实确实如此。” “策略没有改变。要谈论FSG对利物浦的改变有多大，你必须记住它是从哪里开始的。”之前造成的混乱“教练”希克斯和吉列这一点我怎么强调都不为过。苏格兰皇家银行当时欠下2亿英镑的债务，俱乐部有可能进入破产管理程序。看看利物浦当时的账目就可以看出情况的严重性，因为所有债务都存放在一家名为Kop Football Holdings的控股公司中。但由于科普控股公司唯一的资产是利物浦，因此可以计算出是谁支付的。 Kop Holdings 两年内支付的债务利息达 6500 万英镑。在FSG管理的14年里，利物浦只支付了5000万英镑的利息。希克斯和吉列还将工资占利物浦收入的比例提高到了历史最高的70%。这对于一个足球俱乐部来说是可以接受的，但忽略了利物浦的规模。利物浦处于这样的境地确实压力很大，因为很多其他俱乐部都没有雇佣那么多的员工。 FSG 的方法与我们的一些竞争对手非常不同。在第一个五六年间，FSG投资了约1.7亿英镑来建立俱乐部。他们重回正轨并重建了安菲尔德的主看台，但这并不意味着无限的现金注入。 FSG的负责人希望利物浦能够独立。在大多数情况下，他们就是这么做的。考虑到利物浦面对的是拥有更好资源的俱乐部，这一点更令人印象深刻。当伍德沃德担任曼联副主席时，他表示财务与球场表现之间存在脱节。然而，FSG 和利物浦证明了事实并非如此，随着利物浦在球场上的成长，他们的财务状况也随之增长，在商业上首次超越了曼联。当然也有失误，但背后的专业精神他们从未忽视利物浦仍然是一家足球俱乐部的事实。策略始终清晰，这是其他俱乐部很难做到的。考虑到先丰金融并非每年无限制地投入大量资金今年，这更加令人印象深刻。在 2023-24 赛季前的前六年投资 1.7 亿英镑后，FSG 将 1.9% 至 3.8% 的股份出售给美国体育投资公司 Dynasty Equity，后者将资金（1.273 亿英镑）投资于俱乐部。 FSG 的大部分投资都投入到安菲尔德重建等基础设施项目。虽然这可能会让一些球迷感到沮丧，但这比直接花钱购买转会费和工资要健康得多。利物浦面临的挑战是，托特纳姆热刺队也面临着类似的情况，那就是有更多的俱乐部拥有更多的可用资金。在另一个时代，克洛普可能已经赢得了五个英超冠军，但在曼城他不仅面对的是一个好的主教练（瓜迪奥拉）和一支好的球队，而且还面临着一支非常昂贵的球队。利物浦在人员上花了很多钱，但转会费直到今年夏天才达到如此高的水平。如果我们查看我们拥有的最新账目，包括摊销（每年如何分配转会费），利物浦ol 在“六巨头”中排名第六，排名第二。托特纳姆热刺队的差距为2000万英镑，曼城队的差距为5000万英镑，切尔西队的差距约为9000万英镑。并不是说利物浦不花钱，而是犯错的空间更小了。当比尔·香克利于 1959 年接手利物浦并将利物浦从一支乙级球队转变为英格兰冠军球队时，他关于董事会角色的一句名言是：“在俱乐部足球中，有一个神圣的三位一体：球员、教练和球迷，”他说。 “董事不在场，他们只是在支票上签字。”这种理念持续影响着利物浦球迷，尤其是当地球迷。 FSG过去的失败引起了对其所有者的担忧，尽管该组织现在被认为非常有影响力，但其活动即使不受尊重，也没有得到高度赞赏。管理利物浦被视为国家责任，但在外资所有权时代，这种关系被认为是交易性的。时间这些矛盾的现实是F.我的意思是，你永远不能假设SG高管有配方漏洞。 FSG帮助他们赢得了两次英超联赛冠军，并在转会上花费了前所未有的巨额资金，但利物浦的历史是建立在英格兰足球的统治地位之上的。 FSG 尚未达到这些高度。没有人可以指责先丰集团试图快速赚钱。是的，他们试图利用利物浦的成功而做出了错误的决定，这导致了信任问题。一个例子是2016年提出的77英镑票价的提议，导致10,000名球迷提前离开对阵桑德兰的比赛。尝试注册“Liverpool”商标失败。对失败的欧洲超级联赛项目的热情支持引发了进一步的抗议，戴恩·亨利也做出了鞠躬道歉。然而，尽管存在这些失败，FSG 仍被证明是利物浦负责任的财务管理者。有些人可能会认为这个标准很低，但这忽略了希克斯和吉列所面临的毁灭性局面创建的。如果FSG取得控制权，利物浦最终可能会拥有类似于曼联格雷泽家族的老板，他们主要依赖杠杆资产并允许债务堆积。 FSG开发了安菲尔德球场和训练基地等设施。俱乐部已经经历了转型，并且即将实现其潜力。问题是 FSG 愿意走多远。三年前，先丰集团曾短暂考虑过出售的可能性，然后选择将少数股权出售给王朝。出售资产的想法目前已从 2010 年的约 3 亿英镑增至超过 40 亿英镑，但他们根本没有考虑过出售资产。接近老板的消息人士坚称，他计划长期保留利物浦作为其投资组合的一部分。没有迹象表明戴恩·亨利或维尔纳的兴趣正在减弱。两人都冒着恶劣天气与斯劳特的球队一起参加了五月份的英超联赛奖杯游行敞篷巴士。当超过一百万球迷排列在城市街道上时，维尔纳告诉工作人员他从未见过这样的事情之前。他说，他相信俱乐部与其业余爱好者群体之间的联系在职业体育运动中是独一无二的。 FSG希望扩大自己的纪录，其中包括两次英超联赛、一次欧冠联赛、一次世俱杯、一次足总杯和三次联赛杯冠军。该公司仍然致力于收购第二家欧洲足球俱乐部，相信这将有助于利物浦吸引和培养年轻球员。这也是吸引马库斯·爱德华兹在2024年3月回归的关键因素。大家一直以来的共识是不急于行动，而是等待合适的机会。丹尼·沃德（Danny Ward）在过去 18 个月的大部分时间里都在通过收购某些俱乐部来评估足球的价值。您的建议随后将传达给 FSG 董事，他们将根据建议是否具有经济意义予以批准。经过一段时间的尽职调查，去年决定不收购法国俱乐部波尔多。此后，马拉加、赫塔菲等西班牙俱乐部相继恩认真考虑过。 TheAthletic在7月份透露，已经与赫塔菲主席安赫尔·萨萨里·托雷斯就分阶段收购进行了谈判。然而，萨萨里·托雷斯在1903年表示：他们通过履行28年前许下的翻修球场的承诺来保持领导地位。 FSG最伟大的成就之一就是改造安菲尔德球场。这是他们面临的最大问题之一，但主看台和安菲尔德路看台的重建将容量从 44,000 人增加到 61,000 人。这座标志性的体育场在保留其历史和传统的同时进行了现代化改造。俱乐部的基础设施投资近3亿英镑，其中包括建设新的训练基地、购买和翻新供女队使用的前梅尔伍德中心以及安菲尔德的新俱乐部商店。 The Athletic上个月透露，FSG还承诺斥资2000万英镑对其青训学院进行创新。鉴于附近的房屋所带来的挑战使用，进一步扩大安菲尔德的容量是不切实际的。然而，在商业上，利物浦仍有很大的增长空间。本周，利物浦在中国深圳开设了第 22 家独立零售店。没有其他美国主要足球俱乐部或体育特许经营商拥有如此庞大的全球网络。与阿迪达斯达成的新球衣交易也创造了创纪录的销量。俱乐部的会员队伍不断扩大，员工分布在香港、日本、新加坡、波士顿、纽约、伦敦和利物浦。 “收入大幅增加，但仍有很大的增长空间，”利物浦高级销售总监本·拉蒂 (Ben Ratti) 在 7 月份告诉 The Athletic。 “潜力巨大。商业开发才刚刚开始。” 【咪咕独家观看英超联赛】 特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）均由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（含ding图像和视频（如有）由网易号用户上传和发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。